التفكير الرشيق لدى شركة هوا يون لتصنيع أجهزة التحكم عن بعد

ستصل كل صناعة إلى مرحلة تشبع عند بلوغها حدًا معينًا. قد يستفيد الرواد الأوائل من الطلبات ذات الهوامش الربحية العالية. يتزايد عدد المصانع التي تدخل صناعة أجهزة التحكم عن بُعد. بعد أكثر من عشرين عامًا من التطور، توزعت الحصص السوقية. يحصل كل مصنع على حصة أقل فأقل، وقد تسيطر بضع شركات مصنعة على الطلبات الكبيرة. عادةً، قد لا يغير العميل مورد أجهزة التحكم عن بُعد لعدة سنوات. وقد يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى يتحول عميل جديد يرغب في جهاز تحكم عن بُعد إلى عميل كبير. سيصبح الحصول على عملاء جدد كبار أكثر صعوبة. في الوقت نفسه، وبسبب تدفق عدد كبير من مصانع أجهزة التحكم عن بُعد، ستندلع حرب أسعار لجذب العملاء، مما يؤدي إلى انخفاض الأسعار تدريجيًا، وبالتالي انخفاض الأرباح. كما بدأت أسعار المواد الخام، بما في ذلك السيليكون والبلاستيك، في الارتفاع مؤخرًا.

كيف يمكن للمصانع التي تعمل بالتحكم عن بعد ضمان أرباحها؟

كان مصنع هوا يون لأجهزة التحكم عن بُعد سابقًا لشركة تيان زيهوا المحدودة، التي تأسست عام 2006 لتقديم خدمات تصنيع أجهزة التحكم عن بُعد الأصلية (OEM) وتصميمها (ODM) لعلامة فيليبس التجارية. بعد انتقال المصنع إلى دونغقوان دالانغ، تم تغيير اسمه إلى شركة دونغقوان هوايوان للصناعات المحدودة. مرّ على ذلك أكثر من عشر سنوات. في ظل ندرة العملاء، وضغط المنافسة، ونقص المواد الخام، وغيرها من المشاكل، كيف يمكن ضمان الربحية؟ الربح يبدأ من المصنع نفسه، فالعوامل الخارجية خارجة عن سيطرته، بينما مشاكله الداخلية قابلة للتحكم. لذا، سنتحدث اليوم عن مفهوم "الاقتصاد الرشيق"، وتحديدًا من منظور مصنعي أجهزة التحكم عن بُعد.

ما هو مفهوم منهجية لين؟

التفكير الرشيق هو منهجية تفكير تُحدد القيمة وتُرتب الأنشطة المُولِّدة لها حسب الأولوية، بحيث لا تكون هذه الأنشطة مركزية، ويتم تنفيذ سلسلة القيمة بكفاءة أعلى. - جيمس ووماك ودان جونز. كانت شركة تويوتا أول من طبّق التفكير الرشيق في عمليات مصانعها. يشمل التفكير الرشيق فلسفةً لإدارة العمليات التجارية بكفاءة، ومجموعةً من الأدوات والحلول المُثبتة (تحسين سرعة الاستجابة، وخفض تكاليف العمليات، والقضاء على الهدر)، والتركيز على العميل. يتم ذلك من خلال تصميم وتنفيذ الإنتاج بكفاءة لتقليل الخسائر البشرية والمادية غير الضرورية. مع أسرع استجابة لتقليل هدر وقت التواصل الداخلي بين المصنع والعميل. كما يتم تقليل الهدر غير الضروري لزيادة ربحية المصنع الذي يُدار عن بُعد. بهذه الطريقة، يصبح المصنع مُنظمًا تنظيمًا جيدًا، ويخدم العملاء بكفاءة وسرعة عاليتين، ويعمل بأفضل الظروف وأفضل الطرق والعمليات، بجودة ومعايير عالية، ويُحسّن ربحيته، ويُقدّم أكبر قيمة للعملاء.